记者：各位网友大家好，这里是《金融街会客厅》在“2011夏季达沃斯”的一个特别节目，坐在我身边的这位是大连银行的行长王劲平先生。非常欢迎您来到金融界的访谈间。先请您为我们介绍一下大连银行的发展情况。

王劲平：大连银行是中国城市商业银行群体中的一员，它成立于1998年，到目前为止走过了13个年头。前身是城市信用社，刚成立的时候也是步履维艰，不良资产比率当时都高达56％，资产规模不到一百个亿。但到今年8月末大连银行的数字是：资产规模已达到1806亿元，存款是1406亿元，贷款是813亿元，实现的利润达到18.3亿元，净利润12.7亿元，几乎接近去年全年的水平。大连银行发展的这几年中，更重要的是2007年由大连市商业银行成功更名为大连银行，经营空间也由大连迈向了全国。

记者：对，我在其他城市看到过大连银行。

王劲平：我们现在在全国八个城市有分行，其中有四个市直辖市，北京、上海、天津、重庆，还有两个省会城市，成都和沈阳，省内的两家异地分行丹东和营口的规模稍微小一点。大连银行的发展得益于中国银监会2008年给城商行的阳光普照的政策，我们也抓住机遇，成功的走出大连。这几年大连银行的发展不在于规模做的有多大，也不在于在全国设了多少家分行，更重要它内在的质量发生了一些变化。大连银行刚成立之初，几乎是一个资不抵债的银行，直到2005年的时候情况都是很不乐观的，资本充足率账面是1.4％，不良资产率账面上是8.5％。

记者：大连银行的不良资产率到2005年的时候还是8.5％？

王劲平：对，实际情况要远远的要严重于账面的数字。但这几年我觉得大连银行在金融理念上，在市场地位上，在全面风险管理控制的手段上，在我们做银行，对银行这种行业性质的理解上，已经发生了翻天覆地的变化，所以我认为这是真正的大连银行的一个进步。大连银行到目前为止应该讲还是个小银行，在去年英国《银行家》杂志的全球一千家大银行排名中，大连银行排到509位。

记者：是全球的银行排名第509位吗？

王劲平：在全球前一千家大银行排名中，大连银行位列第549位，在中国内地的银行中排名第36位。去年中国《银行家》杂志做评选的时候，给我们一个奖项，什么奖项呢？就是“进步最快的城市商业银行”。大连银行在发展的过程当中之所以能够进步快，得益于大连市委市政府对它的高度的重视，同时它内在的一些质量发生很大的变化。大连银行虽然作为一家小银行，但是志向高远，包括我们远景的目标都是打造百年老店，建设精品银行。那么这几年呢，我们下很大的工夫，做了一个很好的“十二五”的发展规划，同时请世界上都是顶尖的咨询公司，帮助我们解决大连银行未来发展的问题，比方说刚才我说到的，中长期战略发展规划的问题，IT规划的问题，全面风险管理的规划和运行设计的问题，数据治理的问题，还有包括我们中小企业、内控系统等，都是请这些咨询公司帮我们来重点打造的。

记者：刚才您说的这一段，请咨询公司来给大连银行做一些规划，也正是我最想问的第二个问题，就是“十二五”规划已经开启，那大连银行在下一个五年规划中，除了您刚才说的那几点外，还有其他的战略部署吗？

王劲平：在“十二五”规划重点要解决的问题是大连银行的经营转型，这和国家的“十二五”规划我认为是相吻合的。回顾我们走过的路程，我认为中国的银行业普遍都是一个以规模来追求效益这么一个发展的路径，而且大家都是同质化的竞争，都有“垒大户”的情节，简单讲就是都是粗放式的经营。当然有一些银行，像招商银行，还有一些其他的转型转的比较快的银行已经成功的走出转型这一步。但是我们这些银行应该讲，从观念上，一直到具体的做法上都没走出来。

这一次借助“十二五”规划的制定，我们重点要解决这个经营转型的问题。经营转型就在把我前面说的那些简单粗放的经营，转到集约化的，内涵式的，讲究这个质量和效益，而且对风险有很好控制的一个发展之路上来。这就涉及到我们对市场定位进行重新的理解和定位，集中精力做中小企业、做零售业务，同时在银行的内功这方面要加大力度，把银行自己内部的事做好，特别是全面风险管理，这是大连银行历来的一个软肋。在“十二五”期间，我们将借助于大的咨询公司的力量，把我们内功和全面风险管理达标。我们自己定的计划在2015年，要完全达到中国银监会为大银行所规定的巴塞尔三的标准。

同时我们的企业文化的建设，在这几年要下很大的功夫，把价值观统一好，要大家真正的在这里愉快的工作，幸福的生活，知道这个企业做大以后，怎么去回报社会。所以我前面也讲到，小银行要有大作为。同时我们还要在企业当中推行一种超越利润的境界和观念，要所有的员工都能接受它，就是要知道大连银行是要对社会做出贡献的，要回报这个社会的。

记者：王行长的思路很特别，小银行有大作为。那您有没有总结过，就是大连银行区别于其他所有银行的一个核心竞争力是什么？您刚才提到招商银行有它的特色所以现在也走出来了，那么大连银行的核心竞争力在哪里？

王劲平：实际上我们转型的一个重要的标志、同时也是中国银监会给城商行提出的一个要求就是，城商行成长或者发展一定要差异化、特色化。所谓差异化就是和别人不一样，别大家都是一个产品同质化的竞争，人家有这种产品，你马上就得有这种产品，人家抢这个客户你也去抢这个客户，这就是没有自己的东西。所以我们现在就着力要打造差异化和特色化。我想在十二五转型的过程当中，中小企业业务这一块儿我们着力打造的一个重点，将来大连银行这个转型能不能成功，一个重要的标志就是中小企业业务做的到底怎么样。现在我也是请了一个世界顶尖的一个咨询公司对我们中小企业的业务进行全面的规划，那么它现在帮助我们，已经从体制到机制，到参与到服务做了一系列的咨询服务。可喜的是我们也成功走出这一步了，过去小企业的事儿说说而已，就是换一句话讲中国中小企业融资的问题，靠原来那种体制肯定办不到，肯定解决的不好，你别看大银行也说要解决中小企业融资问题，小银行也解决小企业的融资问题，但体制上，机制上不发生变化肯定不行。所以中国银监会有一个六项机制，我们也是按照银监会六项机制的要求，上半年就把小企业的整个的业务条件，完全独立出来，在总行层面成立了小企业管理总部和专营部门，各个分行成立了小企业专营部门，全力打造小企业这个特色的业务。现在我认为已经有一个很好的开始，包括我们的产品，像“文商保”、“农商保”还在全国一定的范围之内还在获奖。而且下一步在小企业业务的发展上，我们将根据地区的特色，重点选择优秀（优势）行业当中的优秀中小企业为目标客户，围绕目标客户将量身订做一些具有大连银行特色的信贷产品。

这样“哈下腰来干几年”，我肯定有信心大连银行能走出一条有别于其他行的发展之路的、具有自己特色的差异化的和特色化的一条道路。

记者：我从您的谈话中能够听出您的信心，而且中小企业对于这种贷款和融资它的需求也太强烈了，它需要这样一个渠道。您对于，IPO对中小银行的作用是怎么看的？

王劲平：实际上IPO这个事情对银行业来讲具有普遍的意义。为什么这么讲呢？因为银行是一个高杠杆率的行业，可能所有行业当中没有银行这个高杠杆率这么高的。2008年金融危机的时候，国外（银行）是去杠杆化，他们（的银行）可能杠杆率比我们（的银行）更高。中国在这几年应对国际金融危机当中杠杆化的问题一点点也暴露出来了，所以现在对资本的要求呢，从监管部门的角度呢，我认为是比较严格的，比较严厉的。像我们非系统性重要银行，最低资本充足率要求是10.5％。所以正常情况下，如果没有资本市场的话，银行筹集资本金是很困难的。银行的规模如果不受限的话，它规模扩大非常快，那对资本的要求就非常强烈。那怎么补充呢，那就得采取私募的办法，但老私募不是个事儿，唯一的办法就得进到资本市场。进到资本市场的好处是可以建立一个稳定的资本金补足渠道，不是IPO（募集资金后）这个渠道就关闭了，而是后续的配补，增资扩股都在资本市场完成。同时更重要我认为上市以后可以接受所有投资者的监督，运营都需要透明，所以这样对企业经营也有好处。所以我说这个上市的事儿，应该说是银行的共同的选择，早晚都得走到这条路上来。

记者：那能不能给我们介绍一下大连银行现在备战IPO的情况？

王劲平：大连银行也是被资本金困扰的，现在就接近于监管红线，所以我现在也迫切的需要解决资本金的补充问题。这一次在暂时不能上市的情况下，我就得采取私募的办法。我正在寻找一家战略投资者，最好是国内一个大“家”，正好是我们相互之间合作更好一点，对双方的事业发展都更有力一点。实际上我们从07年开始陆陆续续做了一些上市公司的准备，去年年末的时候，我把文件已经正式报给中国银监会了，实际上现在正在排队呢。但是如果所谓时间表的话，我想今年就是排队而已，因为整个基本市场也不太乐观。明年我认为我们上市有希望，但是没有把握。2013年我倒觉得有希望，但是没有绝对的把握。我们现在正在努力。

王劲平：大连银行平台贷余额不足70亿元 风险可控

记者：那么现在有很多人都会对地方平台贷款会有一些担忧，您有这种担心吗？

王劲平：实际上中国政府平台的贷款是最近一段时间以来国外大的投行和大的评级机构，唱衰中国的一个主要理由。它可能唱衰中国的理由呢，一个是政府平台贷款，一个是地产泡沫的问题。当年4万个亿的刺激经济的计划，直接导致银行贷款的大量投放，集中投放，所以今年的通货膨胀和那个是有直接关系的，所以我认为在这里有风险是很正常的，但是就是风险有了，是不是可控，这个很关键。大体上政府平台贷的规模应该在十几万个亿之间。大连银行最早政府平台贷款是108个亿，现在经过这一段时间的整理、清收，现在转换已压缩成不到70个亿了。我觉得大连政府的财政，包括我们的土地都很值钱，所以我对大连政府的平台贷款的风险控制问题，我是有充分的信心的。至于说全国其他地方，那就情况就是因地而宜了，财政部的说法也说风险可控，但是到各地那就不一定了。

王劲平：以置之死地而后生的决心推进经营转型

记者：那么对于接下来几年大连银行的一个发展的前景展望，您能给我们来描述一下吗？

王劲平：未来大连银行的发展，我想我们有一个很好的一个愿景，那就是打造百年老店，建设精品银行。同时我们想，真正的通过我们的努力把大连银行这个稳健经营的品牌打造好、打造靓丽，成为全国性的优秀的股份制银行。特别是希望它内在的质量和标准，达到和接近国际上好银行的标准。这是我们的一个长期的一个愿景，当然我们在愿景的基础上，我们有一个“十二五”的中长期发展战略规划，这个规划就是描述大连银行在实现愿景的前景下，这五年怎么走。这个我觉得前面我也讲，它是重点放在经营转型上。我们在半年工作会上有一个讲话，就是要以置之死地而后生的这个决心，强烈推进经营转型，这个转型就涉及到我们未来发展到底行还是不行，所以我觉得我还是有信心的，要走一个比较健康的，稳健的发展之路。