新闻 评论 机构 信用卡
您当前的位置: 首页 > 金融服务 > 金融风采 > 企业名家 > 正文
王健林大连万达集团董事长

  王健林被媒体评价为价值观正统的企业家。他乐意出席中央组织的座谈会,讨论“非公经济发展”等宏大命题。中共十七大代表、全国政协委员、全国工商联副主席、CCTV中国经济年度人物这些是让他骄傲的身份。他积极响应国家的慈善号召,五获全国慈善总会的“中华慈善奖”。
  王健林表示,自己要做一个全球最大的华人慈善基金。有人质疑他做不到,他说:“那我就做到死看一看。”

当兵磨练性格

王健林15岁参军,后下海创业,踏入房地产圈,却因为“玩足球”成名,他赞助的大连万达足球队创造了原甲A联赛六年四夺冠、三连冠、连续55场不败的骄人战绩,被誉为中国足坛的“梦之队”。这也使得王健林这位房地产商,成为了中国足坛最重量级的人物之一。

但联赛中的黑幕、黑哨、假球,最终令王健林忍无可忍,“假球、黑哨、不公平竞争,使得万达决定退出足坛。在充当了中国足球的“反黑斗士”之后,这位超级球迷黯然离开。

离开足球,似乎使得王健林从高调走向了低调,少了些血性和激情,多了些冷静和思考。而万达也从一个因足球而被人们津津乐道的企业,成为了一个扩张全国的地产巨舰,并成功转型商业地产。

2011年7月3日,王健林宣布三年至少出资5亿元支持中国足球,万达再次回归中国足球。

记者:王总,您好,谢谢您接受腾讯大辽财经的专访,近期大连万达又回到足球产业了,之前王总被认为是中国足球反黑斗士,为什么这次又回到足球产业上来?
王健林:我已经讲过了,回来足球的主要原因。主要因为领导的号召吧,领导希望我能支持足球。 第二个原因,也是现实具备了回来的可能性,足球从2009年开始反黑,经过了扫黑运动以后,应该说净化了足坛的环境,回来成为了可能。 第三个原因,可能我们这个企业、我本人都对足球还怀有一份感情吧。

记者:您对中国足球未来还充满希望的。
王健林:希望是有的,但是你说充满希望还不敢说,因为毕竟中国足球这十几年都始终在滑坡当中。不光是我拿钱就能搞好,应该说它是需要政府、俱乐部、球迷几个方面的努力,路还很长。

记者:王总一直保持着当年当兵时的性格,您当了17年的兵,您怎么看这段生涯?
王健林:当兵给我人生留下很丰富的财富。最重要问题是,我少年和青年时代都是在军队度过的,那个时候军队条件比较艰苦,正是由于军队的磨炼,使我在性格形成方面有很大的帮助。

记者:什么性格,刚毅、刚强?
王健林:就是心理因素形成,比如说不怕困难、百折不挠,像这种心理的形成有好处,有帮助。

记者:王总的父亲也是军人。父亲的参军,是不是对您参军也有影响呢?
王健林:有影响,父母也是希望我从小当兵,也是有影响的。

记者:您15岁到东北。东北人的性格,和您17年的军旅生涯,是不是对你现在做企业有帮助的?您怎么看东北人?
王健林:不能说到哪一个地方当兵就有帮助,可能军营里面大家关系比较单纯,再加上那个年代比较追求上进,这些方面对于现在做生意有帮助。比如说对万达的创新,对创新当中的一些困难也能够坚持咬牙下去,这些方面有帮助。

创业即创新
记者:刚才提到了万达,万达是世界上物业持有率第二的大房产公司,当初万达从大连西岗区住宅开发公司转型过来的,万达走到今天已经成为世界级的企业,靠的是什么?
王健林:现在不能成为世界级的,我们的口号是明年,因为从收入上来讲,今年估计1400亿多一点,但是可能我们自己为了把握一点,提的是明年,希望收入上也能进入世界五百强。再加上其它方面的调节,觉得应该有这个可能性。

记者:之前你提过,万达从来不拷贝别人,或者不效仿别人。目前,万达找到自己的模式,你认为你们的模式是别人可效仿的吗?
王健林:商业模式是我们创造的,但是这种模式也有别人模仿的可能性,所以逼得自己不断地去创新。现在在商业地产方面,我们走出一条比较顺的路,从3年前我们逐渐向文化和旅游方面转型,也许两年以后看到又是一个完全不同的万达。

记者:那会是什么样的万达?
王健林:重点就是两个方面:文化产业和旅游产业。文化方面,比如说我们正在投资全世界最大规模的电影产业园区,包括电影娱乐科技。在演出市场方面,我们跟全世界最优秀的美国弗兰克公司公司合作,在中国准备做三到五台顶级不同特色的秀(show)。以及其它文化产业方面的发展。所以两三年以后,这些成果会逐渐展示出来,那个时候的万达会完全在更新的高度。包括目前正在投资的四个旅游度假区,每个渡假区的规模投资额非常大。

记者:有哪四个旅游度假区?
王健林:有长白山旅游度假区项目,还有西双版纳项目;第三项目是大连金石文化旅游区;第四个项目是武汉的中央文化区。另外,已经签了协议的福州的旅游度假区,还有其它地方也在谈。

记者: 四个旅游度假区规模方便透露吗?
王健林: 每个项目投资超过都超过200亿,是复合型的,每个占地都是接近10平方公里。像长白山都是21个平方公里,内容非常多,在全世界旅游度假模式中,都是一个创新。不是简单建一个酒店,建一两个球场,不是这样的,是一个复合型的。长白山以冰雪旅游为主打的,建有亚洲最大的滑雪场,还有九个酒店,还有旅游小镇,还有大剧院,还有兼容型的球场,漂流等等,是若干所有个要素综合在一起。大连项目是以电影文化为主题的旅游度假区,这些是以前从来没有过的。我相信两三年以后,万达的主业就会逐渐从现代商业地产发展到文化旅游商业地产并重的。

记者: 在您的心里有一个比例吗?
王健林: 从投资规模、收入规模应该差不多。

记者: 很大一个蓝图。万达这些年十分平稳,稳健地向前发展,万达以及王健林董事长本人,你的诀窍是什么,刚才提到一个创新,还有其它吗?
王健林: 我几周以前,在央企一个领导干部培训班讲过一堂课,讲到万达这些年发展比较好,用三句话形容:一个是敢创新;一个是能执行,执行的比较好,说到做到;第三个就是有文化,比较注重企业文化,而且这个企业文化能够得到员工的认同。虽然现在商业地产也好,文化旅游也好,被别人挖角的事情也有。但是人才总体流失率不搞,留住人才不完全是靠待遇的因素,像我说的万达三大优势组合在一起构成了我们现在的竞争优势。
连锁百货宏大蓝图

从2006年开业的宁波万达广场开始,万达进入了“城市综合体”时代——商铺只租不售。“城市综合体”打包了步行街、商业、酒店、院线、写字楼、住宅。

以前,周围的开发商凭借万达广场开业而获得住宅项目的增值,如今,万达自己在“城市综合体”中布局写字楼和住宅,自我借力。

万达甚至开始挑战一开始求着对方来开店的沃尔玛,推出了自己的连锁百货:万千百货。万千的开店速度打破了行业的既有规律,快速扩张的同时保持了高盈利。王健林对腾讯大辽财经说,万千要在2013年做到中国百货行业门店数和销售额的第一。

王健林告诉腾讯大辽财经,万达要在近两年逐渐向文化和旅游方面转型。目前开工的长白山、西双版纳、大连、武汉四个综合旅游度假区,每个投资都在200亿元以上;此外,还与美国弗兰克公司合作文化演出:show——他趁机秀了下英语。 “也许两年以后,你们看到的是一个完全不同的万达。”王健林说。

记者: 万达今年上半年的业绩数据,连锁百货这一块收入增长了200%,为什么有这么高的增速呢?
王健林: 两个原因,一个是去年新增了15个门店,前年的门店数据去年一年翻了一番,当然理论上来讲应该销售额翻一番。

记者: 万千百货的门店选址,基本上依托于万达的商业地产。
王健林: 万达广场的建设一直在提速。

记者: 万达广场明年达到总数多少?
王健林: 基本上以每年增加20个的速度在扩展,这已经违反了百货业的规律,百货业的规律每年开连锁公司就是一两个,慢慢增长起来,我们这么猛的开店,在中国的百货业里面带来很大的冲击。

记者: 王总,您这个违反规律,会不会带来危险?
王健林: 看怎么说,快速扩张,百货业当中前一两年对我们是有质疑的,他们认为我们这么一定要倒的,但是可能这四年下来,他们发现销售的业绩,商家的稳定成绩还不错,你想商家肯定要测的,不会在你们这儿待的,商业是逐利的,零售额是薄利的,连亏几个月要跑了。我觉得我们在这个地方把握很好,速度快的同时还能把握住盈利的水准,而且我们也破除了中国零售业三年亏损,第四年以后才赚钱的模式,万千店差不多一到两年能就能盈利了。 所以快速扩张和风险,一般说来过快过涨,风险也会随之增大,但是如果在管理模式上做好准备了,比如说很早就进行了数字化、信息化管控的软件研发,现在完全是靠信息化的管理,商品的进出,资金流等等。另外从根上进行连锁企业的管控体制的训练,总部集权等等,可以说也能闯出一条既快速发展,又不至于有风险很大的路子,有可能性。

记者: 万千百货的连锁模式,其它很多百货企业,王府井都是相似的模式,为什么万千百货能够在比较快开店的同时,又能够比较迅速地盈利,像您刚才讲的一到两年就盈利?
王健林: 很重要就是管理水平,我们一开始公司打的基础就是真正连锁企业、统一品牌、统一招商、统一信息化管理,干部的调配等等,中国很多百货企业做不到这一点,信息化管理水平很低的,还是传统的师父带徒弟的模式,这是一个方面。 第二个,可能和我们强化人才的培养、培训有关系,我们万达的培训制度搞得很好,而且万达学院今年也开业了,在廊坊,可能对快速扩张后的人才的提供有一定的帮助。
一个真实的人

一个带领大家不断地创新,打造出行业领头的企业,为员工们带来自豪感的老板,赢得员工们的崇拜,是再自然不过的事情了。不过,王健林说,不要崇拜我。“员工崇拜领导,或者是迷信企业家,恐怕不是稳定企业员工骨干队伍的核心因素。”

显然,有情有义的老板,大家才更愿意跟。2008年,万达运营总部从大连搬至北京,王健林给愿意进京的员工每人25万元安家费,包括前台小妹,也包括司机大叔。“他们跟万达这么多年了,只要愿意去,我就一个也不抛下。”

接受腾讯大辽财经专访,是在“中国企业家绿色行动”年会的间歇。当天,王健林和李书福、卢志强、王文京、王文彪等企业家一起在沙漠中植树,神态轻松,动作潇洒。王健林经常参与这样的企业家聚会。他说,到了他们这个层次,很多人都不敢批评他,只有朋友敢。所以,和企业家朋友的聚会,最好的收获就是相互之间提出的刺耳意见。

植树之后的当晚,王健林和他的朋友们齐聚一堂,觥筹交错。在起哄声中,他登上舞台,手握话筒,一曲《卓玛》高亢悠长,他脸色微红,像回到少年。

记者: 之前您提到稳定企业待遇除外,是不是王健林个人魅力也在里面?
王健林: 不完全是,因为员工崇拜领导,或者是迷信企业家,恐怕不是稳定企业员工骨干队伍的核心因素。因为最重要要留下他的东西,比如说在万达提了三句话,叫做长收入、长本事、长幸福指数。

记者: 刚才王总提到,钱不一定是留下人的最大因素之一,或者说不是唯一的因素。之前王总表示过,财富的本质是帮助别人的。同时,我知道中华慈善总会累积统计王董事长这些年对外捐款已经27亿了,您的财富观是什么?
王健林: 古人就有一句话,财富是身外之物。这个思想不是现在才有的,中国的财富观在很多年以前世界上是领先的,生不带钱来,死不带钱去,助人为乐,与人为善,修桥修路,积德行善,这些理念都是一直是这样的。我觉得中国传统文化还是很厚重的,只要我们在学习欧美先进慈善理念的同时,更主要的是弘扬、发掘我们传统的精华的东西。我觉得我们应该说往后再看十年、二十年,中华民族应该走得更前面。

记者: 我们知道您是全国工商联副主席,以及中国企业家俱乐部的执行理事长。因为王健林本身就是中国企业家的标杆,在中外企业家中,您创业之初到现在,外国您崇拜哪位企业家,中国您比较推崇的有吗?
王健林: 年轻的时候我是比较推崇李嘉诚的。我觉得李先生的财富比较多,企业规模大,而且行善的思想也不错。在美国企业当中我是比较欣赏比尔盖茨,因为我觉得他就是创新。而且在50多岁的时候就能激流勇退,主要工作来行善,而且他计划50年内把钱全部散完。他的慈善基金做得不错,巴菲特把自己的钱还捐给比尔盖茨的基金,而没有自己重新成立一个基金,我觉得这些方面应该是我们中国企业家学习的榜样。

记者: 王总参与这次沙漠绿色行动,也常参加其他的企业家聚会,和企业家们在一起,会否相互激发?
王健林: 我们的口号就是提意见为主,大家讲的一般做到这个程度上,领导也不一定敢批评你,员工更不敢了,朋友找你的毛病,给你提意见,这种活动就挺好。我们搞这种绿色活动,这种行为的圈子我觉得倒是多一点不怕。

记者: 能听进去吗?
王健林: 就看大家提得对不对,就看大家提得很好,每次大家去的时候都能够提一点比较刺耳的意见,是好事。
后记

“怎么访问到王总的?不易啊!”一位企业家朋友惊奇的问我们。圈子里都知道,王健林很少接受媒体专访。这次,我们很幸运。通过15分钟的苦口婆心,我们得到了30分钟的机会。

我们约在了下午2点。早早的,视频师摄影师我们几个人等在了约定地点。按照习惯,一般的大佬有时会稍微迟到点——毕竟事情太多。

2点整,王健林和秘书出现了我们面前,几乎是一分钟没差。

“30分钟哈!”

“好的,没问题”。

真是幸运啊!静静的午后,能有这样一个难得的机会。

最近几年,万达集团广场都会在各地城市不停地开,还有万千百货,长白山旅游投资等,每个项目投资都是几十亿、上百亿。目前,万达集团已经是世界上物业持有量第二大企业,是中国最大的商业地产公司。

王健林看上去很严肃,可是谈起来,感觉还是很温和、并平易近人。和他谈话,并没有压力,很自然、不做作、客观、但较真!“像万达这样的世界级企业……?”“不对,万达明年后,从销售额上可以进入世界500强,目前还不是”。他会做纠正,认真,是当兵留下来的好习惯?

从当前热点足球,谈万达、谈过去,不知不觉,时间过得很快!

“好了,就这些吧,我还要开会!”

虽然我们很不情愿,但是必须遵守纪律。一看表,30分钟整。王健林要参加下午的会议,他第一个准时准点到达会场,安静坐下,等待开始。

晚宴,喝了几杯酒的王健林,看上去状态不错。几位歌手演出过后,很多企业家朋友鼓捣王健林唱一首歌。再三婉拒后,脸色微红的王健林,上台、致谢,开始唱《卓玛》。字正腔圆、规规矩矩,唱的还是蛮不错的,台下掌声不断!(文/张沉)

转载来源:腾讯大辽网财经独家稿件 转载请注明出处!

地址:大连市沙河口区会展路33号环球金融中心6L
邮编:116011 电话:0411-83729593 传真:0411-83729593
备案号:辽ICP备12001767号-1
版权所有:@ 2010- DLJRW.COM. All Rights Reserved. 大连金融网